Το βιογραφικό του υποψηφίου Δημάρχου Γλυφάδας Στέλιου Δίβαρη

Δείτε το ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ:

Παντρεμένος με την Μαργαρίτα Χαϊκάλη και πατέρας της Μαρίτας και του Κωσταντίνου. Γεννήθηκε στον Πειραιά και μεγάλωσε στον Δήμο Γλυφάδας.

Στόχοι

• Ενεργοποίηση των υγειών δυνάμεων της πόλης
• Πλήρης εκκαθάριση του πολιτικού τοπίου
• Εγκαθίδρυση ενός υγιούς και  ακέραιου συστήματος διοίκησης της πόλης , συμφωνά με την κειμένη νομοθεσία αλλά και αποδεδειγμένα και εφαρμοσμένα πρότυπα.
• Αξιοποίηση των νέων ανθρώπων
• Θωράκιση της πόλης από μικροσυμφέροντα
• Ανάπτυξη του πλαισίου υποδομών της πόλης για εμπορικότητα και τουρισμό.
• Ενίσχυση της εικόνας του κόμματος στην πόλη μέσα από μια πετυχημένη διοίκηση.

Εκπαίδευση

πολιτικη δραση

Η Γλυφάδα θεωρείται πλούσιος Δήμος αλλά στην πραγματικότητα δεν είναι, αυτό συμβαίνει διότι :

• Δεν εκμεταλλευόμαστε σωστά τις πλουτοπαραγωγικές της δυνατότητες εκτός των Δημοτικών Τελών .
• Υπάρχει συσσωρευμένη κακοδιαχείριση του Δήμου τα τελευταία 15 χρόνια από διοικήσεις που στο συνολικό τους αποτέλεσμα ήταν ανίκανες να διαχειριστούν τις ανάγκες μιας πόλης με γρηγορότατο ρυθμό ανάπτυξης .

Η Γλυφάδα θεωρείται εύρωστος Δήμος αλλά στην πραγματικότητα δεν είναι διότι:

• Μικροσυμφέροντα και μικροπολιτικές  επιδιώξεις, μεγαλοζημιώσαν τον Δήμο.
• Οι Δήμαρχοι κάτω από την απειλή της  κατάρρευσης της πλειοψηφίας (βλέπε τις δύο προηγούμενες διοικήσεις ) , προσπαθούσαν να ευχαριστήσουν τους Δημοτικούς συμβούλους άσχετα από τον οι ικανότητες διοίκησης ή το ηθικό τους ανάστημα (βλέπε παρούσα διοίκηση ) ανακυκλώνοντας αποτυχημένους διοικητικά συμβούλους και παραγκωνίζοντας ικανούς , η περιθωριοποιώντας το πολιτικό τους έργο ,   εν τέλει με αυτόν τον τρόπο ζημίωσαν την πόλη  την πόλη .
• Το προσωπικό του Δήμου χρησιμοποιείται ή περιθωριοποιείται όχι με βάση την παραγωγή έργου αλλά την ικανότητα εμπλοκής με την «εξυπηρέτηση».

Αποτέλεσμα

• Φθορά της παρούσας διοίκησης με ιδιαίτερη  έμφαση στο πρόσωπο του Δημάρχου αλλά και σε στελέχη που αποτέλεσαν τον σκληρό πυρήνα της διοίκησης του .
• Απογοήτευσή της κομματικής μηχανής του τόπου
• Απογοήτευση των Γλυφαδιωτών και απαξίωση του κόμματος μας και των επιλογών του .

 Προτάσεις

Το πρώτο Βήμα αντιμετώπισης της κρίσης στην Γλυφάδα είναι η αξιοποίηση νέων στελεχών του κόμματός , καταρτισμένων , ικανών , αλλά με μικρή έως καθόλου παλαιοκομματική σκέψη. Άνοιγμα στις φίλα προσκείμενες στον χώρο μας προσωπικότητες δημότες Γλυφάδας. Αξιόλογους δημότες που εμπλέκονται σε συλλόγους , και που εμπλοκή τους με την πολιτική , λόγω του κλίματός που υπάρχει ήταν μικρή έως ανύπαρκτη και που στο πρόσωπο μου , έχουν δηλώσει υποστήριξη . Οι υπογραφές τους είναι στην διάθεση σας όποτε μου ζητηθούν.

Το δεύτερο Βήμα είναι οι στοχευόμενες στην σύμμετρη ανάπτυξή σχεδίου πολιτικής ενημέρωσης, για τον σκοπό της Προεκλογικής Εκστρατείας .  Στο πλευρό μου έχω ήδη έμπειρη επικοινωνιακή ομάδα στελεχών , καταρτισμένων , με αφοσίωση στον σκοπό.  Και εταιρία επικοινωνιακών συμβούλων και εκλογικών στρατηγικών.

Η πρώτη ενεργεία  που ήταν η ενημέρωση στελεχών του κόμματος , για την πρόθεση μου να συστήσω ομάδα και να διεκδικήσω την στήριξη από το κόμμα μας στέφτηκε με απόλυτη επιτυχία τόσο από δημοσκοπήσεις που διενεργήθηκαν και δημοσιεύτηκαν , όσο και από την αποδοχή που ζήσαμε στο εκλογικό μου γραφείο. Και σε αυτούς τους όρους επιτυχίας θα συνεχίσουμε μέχρι την πλήρη ενημέρωση των Γλυφαδιωτών για την πρόταση διοίκησης  που έχουμε αλλά και την διαφοροποίηση μας από την μέχρι τώρα πραγματικότητα.

Το τρίτο Βήμα είναι οι άξονες της πρότασής διοίκησης και η εφαρμογή τους όπως σας στις παραθέτω. συνοπτικά :

Διοίκηση

Για τον στόχο της διαχείρισης περιουσίας 

• Μηχανοργάνωση της οικονομικής υπηρεσίας στα θέματα προστίμων καταστημάτων και είσπραξή των οφειλών παντός είδους . ο Έλεγχος θα είναι ηλεκτρονικός  και θα εξαντληθούν οι νόμιμές οδοί είσπραξης . Δημιουργώντας κίνητρα στους υπαλλήλους του τμήματός εσόδων .
• Δημιουργία υπηρεσίας καταγραφής των ακινήτων του δήμου και των ακίνητων στα οποία ο Δήμος έχει μερίδιο ιδιοκτησίας .
• Σύσταση νομικής υπηρεσίας
• Επαναδιαπραγμάτευσή όλων των καθεστώτων ενοικίων του Δήμου , τόσο ως ενοικιαστής όσο και ως ιδιοκτήτης .
• Αξιοποίηση όλων των ιδιόκτητων χώρων .
• Δημιουργία πρότυπου μηχανογραφημένου συστήματός προμηθειών και αναλόγου ισοτόπου .
• Δημιουργία αποθηκών Υλικών και μηχανογράφηση τους
• Καταγραφή και μηχανογράφηση όλης της κινητής και ακίνητης περιουσίας του Δήμου .
• Καταγραφή και μηχανογράφηση των εξόδων σε Δ.Ε.Κ.Ο και πλήρης χρήση των προγραμμάτων  «σύζευξης» της Κοινωνίας της Πληροφορίας
• Καταγραφή και χρήση όλων των υδάτινών πόρων του Δήμου (Γεωτρήσεις)
• Δημιουργία Μελετητικού γραφείου , και υπηρεσίας απορρόφησης ευρωπαϊκών κονδυλιών .

Για τον Στόχο Ποιότητα Ζωής στον Δήμο 

• Ανάπτυξή και επιβράβευση του εθελοντισμού δημιουργώντας γραφείο εθελοντισμού που θα συντονίζει όλες τις εθελοντικές οργανώσεις , θα συζητά μαζί τους , θα δίνει λύσεις και θα αναδεικνύει προβλήματα . Ενώ παράλληλά θα συντονίζει τα προγράμματα εθελοντικής φροντίδας της πόλης « Γίνε τα μάτια της πόλης σου» και «ο Δήμος παρέχει εγώ συντηρώ»
• Διεκδίκηση για την Δημιουργία δασαρχείου Υμμητού
• Έργα υποδομής όπως :
  • Δημιουργία μεγάλων χώρων στάθμευσης με ΣΔΗΤ
  • Ηλεκτρονική καταγραφή των σκαφών στις Μαρίνες και της εισόδου εξόδου τους . Ηλεκτρονικός έλεγχος και μηχανογράφηση ώστε να διασφαλίζετε ή είσπραξή των πληρωμών δημιουργία Μαρίνων υψηλών προδιαγραφών με ΣΔΗΤ .
• Αύξηση της εμπορικότητας της πόλης
  • Ανάδειξή του Γκόλφ , και την μοναδικότητα του γηπέδου της Γλυφάδας στην περιοχή της πρωτευούσης , με διεθνής αγώνες που θα αναδείξουν την πόλη στην Ελλάδα και το εξωτερικό . σε διεθνές κέντρο του Γκόλφ αυξάνοντας τόσο την εμπορική κίνηση όσο και τον τουρισμό .
  • Κανονιστική ρύθμιση της κυκλοφορία στο εμπορικό κέντρο της πόλης ώστε να γίνετε εύκολα η πρόσβαση και η κυκλοφορία των οχημάτων χωρίς να εμποδίζουν την διέλευση και τον περίπατο των επισκεπτών .
• Έμφαση στον φωτισμό των δημοσίων χώρων και τους δρόμους , τόσο για την δημιουργία αισθήματος ασφάλειας αλλά και την αισθητική.

Για τον Στόχο Παιδεία, Πολιτισμός και Άθληση στον Δήμο 

• Δημιουργία ανοιχτού Θεάτρου
• Δημιουργία Πολυχώρου συνεδριακού κέντρου
• Αξιοποίηση Ελευθερών χώρων σε πλατείας , με την τοποθέτηση μπασκετών , τοιχών για graffiti , τερμάτων streetball .
• Κάλεσμα καλλιτεχνών street theater αλλά και άλλων υπαιθρίων performance art κατά τακτά χρονικά διαστήματα , με την διενέργεια διαγωνισμών και φεστιβάλ .
• Προώθηση και του σχεδίου «τέχνη της γειτονιάς» με την διενέργεια διαγωνισμών στην πόλη  όπου διάφορές γειτονιές θα παρουσιάζουν τον δικό τους καλλιτέχνη ή την δική τους καλλιτεχνική ομάδα , ο συντονισμός θα γίνεται από το κέντρο πολιτισμού του δήμου.
• Φεστιβάλ νεανικής μουσικής ανοιχτό στο κοινό , με θέμα την ανάδειξή συγκροτημάτων της πόλης .
• Υποστήριξη προγραμμάτων διδασκαλίας καλλιτεχνικής έκφρασης από καλλιτέχνες στους δημότες με την μορφή σεμηναριακών κύκλων.
• Τοποθέτηση περισσοτέρων οργάνων υπαίθριας γυμναστικής .
• Διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας των σχολικών επιτροπών , σε εθελοντική βάση .
• Πρόγραμμα φύλαξης των σχολικών μονάδων με ηλεκτρονικούς αυτοματισμούς , περιπολίες και κέντρο συντονισμού.

Για τον Στόχο Ποιότητα Πρόνοια και κοινωνική πολιτική στον Δήμο 

• Προγράμματα προληπτικής ιατρικής , όσον αφορά την διατήρηση της υγεία σε μια σύγχρονή πόλη , με εγκαταστάσεις , προληπτικούς ελέγχους και κύκλους ενημέρωσης , καθώς και γραφείο ενημέρωσης .
• Ενίσχυση του κοινωνικού ρόλου των ΚΑΠΗ
  • Τράπεζα διανομής τροφίμων απόρων ηλικιωμένων .
  • Κοινωνικό παντοπωλείο- Φαρμακείο
  • Κέντρο ημερήσιας φροντίδας ηλικιωμένων
  • Ηλεκτρονική παρακολούθηση βιορυθμών χρονιών πασχόντων με τηλεηδοποιήση στην περίπτωση κινδύνου .
• Δημιουργία γραφείο διευκόλυνσης και ένταξης μεταναστών ως προς την νομιμοποίηση , εκπαίδευση στην γλώσσα αλλά και στον τρόπο λειτουργίας στην πόλη
• Αναβάθμιση του ρόλου των Παιδικών σταθμών στην προληπτική ιατρική των βρεφών και των νηπίων στα αστικά περιβάλλοντα.
• Αύξηση των παιδικών σταθμών

www.diadromi.info

info@diadromi.info

ΛΑΟΔΙΚΗΣ 8 ΓΛΥΦΑΔΑ
6944415711-2108981735-2109604249
steliosdivaris@gmail.com